中共厦门金圆投资集团有限公司委员会关于巡察整改情况的通报

 来源:厦门日报      作者:      2017-09-13 09:02:00      字体大小:[大][中][小]
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  根据市委巡察工作的统一部署,2017年3月23日起,市委第二巡察组对厦门金圆投资集团有限公司党委(以下简称“金圆集团党委”)开展为期2个月的巡察。7月4日,市委第二巡察组向金圆集团党委反馈了巡察意见,指出了6个方面29项共56个问题,提出了5条整改意见。金圆集团党委对反馈的56个问题制定整改措施105条,已完成100条,余5条尚在整改中。现将整改落实情况报告如下:

  一、高度重视,把巡察整改工作作为当前重要政治任务

  金圆集团党委在市财政局党组的指导下,按照市委常委、常务副市长黄强的批示,认真对照反馈意见所指出的问题与意见建议,坚决有力地推动整改工作落细落小落实,找对根源、找准原因,从源头上构建更加健全更加完善的管理体系。

  (一)统一思想认识,提高责任意识

  巡察反馈会结束后,集团党委书记、董事长檀庄龙立即主持召开党委会,专题研究巡察反馈意见,部署整改落实工作。班子成员统一思想认识,一致认为此次巡察是对金圆集团党委落实全面从严治党工作的全面检验,市委第二巡察组指出的问题,全面深刻、严肃中肯,提出的整改意见和建议针对性强、指导性强。金圆集团党委将深刻查找原因,即知即改、立行立改、不讲条件、不留余地,把推进巡察反馈意见整改落实作为当前首要的政治任务来抓,自觉接受党员群众的监督,把巡察整改转化为推动工作、加快发展的实际行动。

  (二)加强组织领导,履行党委主体责任

  2017年7月4日,集团成立巡察整改工作领导小组,党委书记、董事长檀庄龙担任组长,对巡察整改工作亲自部署、亲自过问、亲自协调、亲自督办;集团领导班子成员按照“一岗双责”的要求,牵头抓好分管范围内的整改工作;下设整改办公室,具体抓好整改落实工作,确保整改工作在党委统一领导下有序推进。按照巡察工作要求,集团党委将巡察反馈意见分解细化,制定任务清单、责任清单、整改清单,确保任务到人、责任到岗、要求到位。集团党委先后召开7次党委会听取整改进展情况汇报,研究整改落实方案,狠抓落实,形成了压力层层传导、责任层层落实的整改工作局面。

  (三)坚持问题导向,扎实推进整改工作

  集团党委以巡察反馈的问题为主线,着力查找廉政风险点,进一步聚焦全面从严治党、“四个意识”、“两个责任”、党内政治生活、选人用人等工作,健全规章制度建设,做好顶层设计,规范权力运行,形成治根本、管长远的管控体系。巡察工作开展以来,制定整改措施105条,新增《党员发展管理规定》等16项制度,已修订《金圆集团费用管理办法》等8项制度,有力地推动了各项整改任务落到实处。

  二、巡察反馈问题的整改情况

  (一)党的领导弱化方面

  1.关于党委的领导核心地位弱化的问题

  整改情况:一是强化集团党委抓党建议大事能力,发挥集团党委政治核心作用。召开党建工作会议和党委工作会议,传达上级有关精神,研究和部署全面从严治党相关工作,制定2017年党建工作要点、“两学一做”学习教育常态化制度化实施方案、关于开展党支部基本建设年活动的实施意见、“金砖我先行 发展当先锋”主题实践活动方案等近期党建重点中心任务。制定中心组理论学习计划,坚持每月第三周中心组集中学习研讨;每周第一个工作日召开班子碰头会,学习分析最新政策,部署近期党建工作和业务工作,做到党建业务齐抓共管。2017年以来,集团党委共召开党委会29次,下发涉及政治思想建设和党风廉政建设的文件、会议纪要56份。二是围绕“五抓五看”,结合本单位实际,开展全面从严治党主体责任全程纪实试点工作,将主体责任清单细化为全纪实目录,建设“主体责任全程纪实信息化管理平台”,努力实现“纪实留痕、督查预警、定期通报”等功能。三是完成集团公司章程修改,已将党建工作总体要求纳入企业章程,从章程上保证党的领导地位,进一步明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位。四是建立基层党支部书记例会制度,2017年已召开7次会议,有效落实上级党组织重点工作任务的部署和推进。五是建立党建工作落实情况检查考核机制,对下属公司全面从严治党工作进行检查,督促基层党组织落实到位,检查结果与绩效考核相挂钩,与评优评先相挂钩。

  2.关于集团党委政治意识不强的问题

  整改情况:一是组织召开党建工作会议,传达贯彻全国国企党建工作会议精神,及时学习传达全省、全市国企党建工作会议和基层党建工作会议精神等。二是对照国有企业党建30项重点任务,结合集团经营业务特点和实际,研究制订《金圆集团基层党建工作重点任务分解表》,制定任务清单,明确工作重点目标、具体措施和时间节点,推动基层党建各项工作落到实处。三是成立纪检监察室,加强纪检监察工作,制定年度纪委工作要点,按要求做好上半年纪检监察工作总结并向集团党委和上级纪检部门报告。四是针对审计部门提出的问题,及时进行跟踪落实和回头看,确保整改到位。五是修订《费用管理办法》,进一步规范公务接待及费用报销要求,明确所有公务接待不论金额大小均实行事前审批,同时对全体员工进行宣导,严格票据审核标准,要求业务接待一事一申请。六是针对下属公司课酬标准问题,厦门国际金融管理学院已修订《师资体系管理办法》,建立符合政府相关规定和市场行情的课酬标准。

  3.关于党委会运行不规范的问题

  整改情况:一是严格党委会参加人员和列席人员范围,明确党外领导干部因工作需要列席党委会,可发表意见但不进行表决,会议由党办指定专人现场全程记录,会议记录要求如实、完整。二是做好党委会的召集与会议准备工作,规范党委会议题提报流程,会议研究讨论重要干部任免、重大投资决策事项时保证三分之二以上党委委员参加,方可召开会议,杜绝委托表决情况。

  4.关于集团领导班子不能形成有效合力,对下属公司管控弱化的问题

  整改情况:一是加强班子成员沟通和协同机制,加强党委书记与班子成员、班子成员之间日常谈心谈话,进一步加强沟通和理解。二是做好党委会会前沟通工作,党委会上会材料都提早发给党委委员;凡涉及多个部门的议题,由牵头部门做好议题提报工作,在确定议题前事先征求有关部门的意见,班子成员间在会前进行充分沟通。三是定期召开业务工作协同会议,已制定《集团业务协同分润机制》,形成推动业务发展的有效合力。四是强化对下属子公司管控力度,建立月度经营例会和季度经营分析会议制度,对子公司经营状况及时进行有效跟踪、管理和服务。五是加强资源整合和管理,实施集团统一采购、统一宣传、统一招聘渠道、统一后勤保障等,实现资源共享,降低成本,提高效率。

  5.关于“三重一大”决策程序不规范的问题

  整改情况:一是进一步完善“三重一大”决策机制,凡涉及企业重大投资、重大决策和大额资金使用时,均提交党委会集体研究讨论,作为董事会、经理层决策的前置程序,发挥党组织把方向、管大局、保落实作用。二是理顺“三重一大”决策流程,对于集团及下属子公司重大投资决策事项,实行先由战略与投资委员会进行专业评审,再提交党委会研究讨论,最后提交董事会审议的做法。三是进一步明确集团大额资金定义及使用决策流程。

  (二)党的建设缺失方面

  6.关于抓党建能力不足,学习教育走过场,思想政治建设薄弱的问题

  (1)“三会一课”制度落实不到位

  整改情况:一是制定年度党委中心组学习计划,加强领导班子思想政治建设,认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想。二是制定“三会一课”工作制度,借助厦门党建e家,推动各支部按规定要求召开支部党员大会、党支部委员会、党小组会,开展讲党课以及主题党日活动等,开展基层党支部“三会一课”落实情况检查,将检查结果列入党建工作绩效考核中,推动“三会一课”制度落实到位。三是结合基层党组织基本建设年,制定党支部党建工作重点任务清单,督促各党支部进行对标整改,各支部书记按期提交工作进展汇报。四是印发“两学一做”学习教育应知应会,加大宣传教育力度。五是开展党委班子成员到挂钩联系点上党课,6名党委班子成员均已分别至挂钩联系支部或给全体党员上党课。

  (2)没有严格执行谈心谈话制度

  整改情况:重视思想建设,进一步完善谈心谈话制度,制定《领导干部谈心谈话制度》和《年度谈心谈话工作安排》,做好党委书记与班子成员、班子成员之间、班子成员与分管单位主要负责人之间谈心谈话记录工作。

  (3)“两学一做”学习教育开展不够深入

  整改情况:一是制定《推进“两学一做”学习教育常态化制度化实施方案》,把思想政治建设摆在首位,落实“两学一做”学习教育常态化制度化各项举措,依托党支部“三会一课”等基本制度,推动学习教育融入日常、抓在经常。二是开展“两学一做”学习教育常态化制度化检查工作,针对巡察发现部分党支部存在问题,要求按照“两学一做”学习教育台账标准,认真梳理工作台账,做好各项记录。

  7.关于基层党组织建设有待加强的问题

  (1)未随企业发展动态调整组织设置

  整改情况:一是加强党组织建设,坚持新设企业发展到哪,基层党组织建设到哪,实现党的组织和党的工作两个百分百覆盖,支部委员与班子成员交叉任职,提高支部设置和组织生活管理的科学性。二是支部成员单位发生变化时及时进行调整,根据实际情况调整第三党支部,成立厦门金圆产业发展有限公司党支部和金圆资本管理(厦门)有限公司党支部,集团第三党支部进行换届改选。三是支部委员工作变动时及时进行调整,厦门市担保有限公司党支部、厦门金圆置业有限公司党支部完成支部委员改选。四是党员人数较多的党支部全部按规定设立党小组。

  (2)基层党组织党员管理、组织生活、台账不规范

  整改情况:一是针对下属公司异地党员管理问题,对党员人数超过3人的异地部门或机构设立独立党支部,分别成立信托公司第五党支部(西南地区)、第六党支部(无锡)、第七党支部(上海)。对部分异地机构党员人数不足3人的,通过使用党建e家平台、视频或电话等线上会议,为异地党员参与支部组织生活提供平台,同时对异地党员回厦参加党的各项活动提供经费保障。二是加强党务干部培训,提高党务干部素质。积极选送多名党务干部参加财政系统党务干部培训班,举办金圆集团党务干部培训班,有效提高党务干部素质。三是建立基层党支部党建工作台账标准,加强各基层党支部党建工作档案规范化管理。

  (3)个别子公司领导班子配备不合理,未能发挥党支部的战斗堡垒作用。

  整改情况:在配备下属公司班子成员时,将优先考虑党员干部,并充实到党支部,充分发挥支部的战斗堡垒作用。

  8.关于党组织对党员管理不规范的问题

  整改情况:一是加强党员组织管理工作,规范党员组织关系管理,加强相关信息沟通和档案核查,督促入职党员及时按规范转入组织关系,防止口袋党员产生。对离职党员及时通知转出,防止空挂党员产生。二是进一步充实党务干部力量,集团党办新增2名专职党务干部。

  9.关于发展党员程序不符合规范要求的问题

  整改情况:一是制定《党员发展管理规定》,组织党务干部专题学习《中国共产党发展党员工作细则》,要求熟悉掌握党员发展25个环节的具体要求,明确要求发展党员时以无记名投票方式进行表决。二是进一步严格发展对象的报备和党员发展档案资料的审核工作,把党员发展工作的规范性、计划性和发展质量,纳入党建工作年度考核。三是完善发展党员台账,指定专人定期对各基层党组织发展党员工作进行动态跟踪管理,并对近二年的发展党员档案的完整和规范性进行逐一审查。

  (三)全面从严治党不力方面

  10.关于党委管党治党意识不强,落实主体责任不够的问题

  整改情况:一是成立集团全面从严治党工作领导小组,加强全面从严治党工作指导和检查。二是建立党委工作会议制度、纪委报告制度,纪委每年至少2次向党委报告反腐倡廉工作进展汇报,党委书记参会听取汇报。三是召开全面从严治党专题研究会议,部署集团全面从严治党工作任务。四是党委书记每年至少带队开展1次全面从严治党执行情况的检查,班子成员对分管部门、子公司开展1次全面从严治党执行情况的检查,并形成检查记录。五是修订集团领导班子及其成员全面从严治党主体责任清单。

  11.关于纪委监督责任缺失的问题

  整改情况:一是成立了纪检监察室,并配备3名专职纪检干部。二是按要求召开集团纪委工作会议,制定《金圆集团纪委工作制度》,印发了《2017年金圆集团纪委工作要点》;制订《2017年上半年纪检监察工作小结和下半年工作安排》,专题向党委会报告,以文件形式上报驻市财政局纪检组和国资纪工委。三是将进一步突出主责主业,加大信访监督力度,把谈话函询作为践行“四种形态”的重要抓手,建立谈话函询工作台账。四是完善廉政谈话制度,进一步加强对有轻微违纪和苗头倾向的干部进行谈话提醒,对关键岗位和下属子公司负责人进行廉政责任谈话。五是持续深化“三转”,纪委书记聚焦主责主业,不再分管具体的业务工作。六是积极选派纪检干部参加上级纪委举办的业务培训班,组织纪检干部参加业务交流、纪律审查工作,提升执纪能力,加强队伍建设。

  12.关于违反组织人事纪律要求,对干部个人事项填报违规行为处理不严的问题

  整改情况:针对2016年干部选拔任用时个别干部提报个人有关事项漏报情节较重的问题,一是对漏报情节较重的干部进行廉政谈话;二是对其做出“两年内不得提拔任用、不得参加评优评先”的处理。

  (四)违反中央八项规定精神方面

  13.关于铺张浪费现象较严重的问题

  整改情况:一是组织相关人员学习《国务院国资委开展清理和规范庆典、研讨会、论坛活动工作实施方案》,严格控制各类大型研讨会、论坛、庆典等活动的数量和规模;二是严格控制预算和支出,压缩会务、研讨会开支,确保节俭办会, 2017年会务费预算相比2016年实际发生会务费调减65%。

  14.关于奢靡之风、享乐主义禁而不止的问题

  (1)超标准住高档酒店

  整改情况:一是组织学习中央八项规定精神和省市有关规定,强化厉行节俭、艰苦创业的意识,杜绝铺张浪费现象,下属公司有关人员已主动退回住宿费用超标部分1475元。二是明确公务活动应做到日程精简、快去快回、节约费用。三是与有关专业服务机构签订合作协议,下发《关于规范集团中高层人员出差管理的通知》,统一订房,统一订票,享受折扣,降低成本。

  (2)接待中违规购买和使用高档酒水

  整改情况:一是对于厦门国际信托有限公司在2010年购买的余下少量高档酒水以拍卖方式进行公开处置,收回拍卖所得款7.71万元,拍卖所得比采购价高出1665元,溢价率2.2%。二是严格执行国内公务接待一律不得饮酒的规定。

  15.关于出国(境)公务活动管理不规范的问题。

  整改情况:一是在因公临时出境费用报销上,严格按照《因公临时出国人员费用管理办法》执行,加强事前、事中、事后管控与审核,对不符合规定的一律不予报销。二是对巡察发现的出境期间扩大因公出国经费开支的问题,明确出境期间在境外报销租车费的不得领取公杂费补贴,相关人员已主动退回已报销的公杂费人民币4920元。三是规范干部出入境管理,严格执行干部职工不得持因私护照出国(境)进行公务活动的相关规定。四是已修订《驻外人员管理暂行规定》,加强对驻境外人员的管理。

  16.关于违规发放福利的问题

  整改情况:责成违规发放红白喜事慰问金的厦门国际信托有限公司修订员工福利制度,规范员工福利列支和标准。

  17.关于业务接待管理混乱的问题

  整改情况:一是组织学习《厦门市党政机关国内公务接待管理实施办法》(厦委办发(2017)21号)、《厦门市市直部门和各区国内公务接待开支标准》(厦管(2017)53号)等文件精神;二是修订集团《费用管理办法》,严格履行公务接待审批制度,坚持“先审批、后接待”,控制接待标准和陪同人数,费用报销要求如实填写接待清单,同时要求附拜访函或邀请函。三是对公务接待行为严格把关,对无公函或邀请函和审批单的公务接待不予报销。四是严格控制集团本部及下属公司业务招待费,大幅减少业务招待费预算,在集团业务持续增长的情况下,2017年业务招待费预算比2016年的实际发生数减少10%。

  (五)选人用人不规范方面

  18.关于违规审议表决重要人事任免的问题

  整改情况:一是拟修订金圆集团党委会议事规则。二是严格执行党委会研究讨论重要干部任免时必须有三分之二以上党委委员参加会议,杜绝委托表决情况。三是制定《干部任用前征求纪检部门意见管理办法》和《关于做好干部选拔任用事前征求纪检监察机构意见的通知》,制定书面征求纪检监察部门意见的表格,做好实际运用。

  19.关于违规破格提拔干部,个别干部调整过于频繁的问题

  整改情况:一是拟修订集团《干部选拔任用管理办法》,进一步完善集团科学的选人用人机制。二是针对集团在初创期因人才紧缺而破格提拔个别干部的问题,今后将严格控制破格提拔,原则上不再做出破格提拔的动议。三是加强干部任期管理,除确因工作需要外,原则上任内不随意调整岗位。

  20.关于部分主持工作的中层副职未按规定报主管部门审批的问题

  整改情况:严格按照《厦门金圆投资集团有限公司内设部门和全资及绝对控股子企业负责人管理暂行办法》相关规定,对选拔任用集团子企业、各部门主持工作的副职上报主管部门审核、审批,如2017年新提拔的纪检监察室副主任(主持工作)已按规定上报财政局审批。

  21.关于变相超职数配备干部的问题

  整改情况:针对个别下属公司经营班子,在划入集团之前已配备的两名总经理助理而产生的超职数配备干部问题,一是对该公司领导班子配备坚持“只出不进”的原则,直至消化完超职数前,不再配备新的领导干部。二是纪检监察部门要加强监督,对下属各部门、子公司的领导干部配备进行监督把关。

  22.关于违反规定擅自设置职务名称、配备干部的问题

  整改情况:针对未获主管部门批准设立的北京办事处,已于2016年取消该办事处的设置,该办事处主任也已离职。今后集团将严格按规定设置职务名称和配备干部。

  (六)其他方面

  23.关于工程招标采购不规范,存在风险的问题

  (1)部分项目未依法公开招标

  整改情况:一是严格完善工程项目招投标及物资采购工作机制,进一步规范采购招标流程,明确建设项目前期工作的采购流程;二是凡属集团权限内应该进行公开招投标的,均按照规定进行招投标。

  (2)招标采购存在自留风险

  整改情况:一是修订集团招投标管理制度,加强招投标规范管理。二是针对下属公司部分项目因招标邀约设置不合理两次均流标而改用邀请招标的问题,深入做好市场调研,合理设定招标门槛,认真制作招标文件,防范流标风险。三是强化招标文件的会审制度,对招标代理单位编制的招标文件的邀约,特别是招标文件的不允许偏离或不满足的重要条款,逐条审核,使之与工程项目的规模、技术难度、施工条件相匹配,减少流标对项目工期产生的不利影响。四是针对下属公司办公室装修项目未报经集团审批问题,责成该公司进行整改,并对主要负责人进行谈话,在今后的工作中牢固树立合规意识,严格按照规章制度要求,做到合法合规。

  24.关于片区建管机制尚未建构的问题

  整改情况:一是两岸区域性金融服务中心开发建设总指挥部已根据厦委[2017]37号于今年6月份恢复成立,金圆集团作为片区代建单位,将在市总指挥部的领导下,加快推进厦门两岸金融中心片区建设。二是按照政府代建相关要求完善并制定相应的规章制度,现已制定了《厦门两岸金融中心建设开发有限公司代建管理办法》,结合已发布的一系列业务规章制度,以进一步规范项目代建工作规程。

  25.关于部分信托项目前期尽职调查和贷后管理存在漏洞的问题

  整改情况:针对部分信托项目前期尽职调查或贷前审查不到位;部分房地产信托项目开发商资质不达标;部分信托项目贷后管理不到位等问题。一是修订《关于项目资本金认定有关事项的通知》等相关管理制度,加强信托项目前期尽职调查和贷前审查工作,对于地产类项目要在贷前切实落实好自有资金到位的证明材料,把好项目准入的合规关和风险关。二是坚决落实房地产信托管理的相关行业监管规定,对房地产信托业务严格开发商资质管理,对保障性住房等特殊业态,及时征求监管部门意见。三是制定下发《关于进一步加强主动管理类信托业务后续管理办法的通知》,进一步规范主动管理的信托业务贷后管理,做好资金使用情况证明材料的收集整理工作。

  26.关于个别信托项目出现违约,存在形成不良贷款风险的问题

  整改情况:针对两笔事务管理类信托出现违约风险问题,信托公司作为受托人按照法律法规约定尽职履职,基于委托银行的指令发放及催收贷款,目前已全额收回贷款本息或完成财产交付,该两笔项目未造成实际损失。

  三、巡察反馈问题线索的处理情况

  8月28日,金圆集团从市纪委驻市财政局纪检组收到市委第二巡察组移交的7件巡察反馈问题线索。对上述问题线索,已基本完成4个问题线索的核实,其他3个问题线索正在深入核查中, 争取在未来1个月内完成所移交问题线索的处理。

  四、需进一步整改的事项和措施

  在市委第二巡察组的指导和帮助下,在市财政局党组领导和相关处室的指导下,金圆集团党委的巡察整改工作取得了阶段性成效,但还需不断深化,尤其是对一些比较复杂的问题,还需要在今后工作中加以重视、常抓不懈。下阶段,集团党委将按照市委巡察组的要求,凝聚共识,齐心协力,抓严抓实,健全完善工作机制,加大制度执行力度,保证整改措施全面深入落实,巩固巡察反馈问题整改成果,切实担负起全面从严治党和落实巡察整改工作的主体责任,为助推产业转型,服务实体经济,强化创新驱动,履行国企责任,推动集团做强做优做大做出更大的贡献。

  (一)持续深化认识,以更高的站位落实全面从严治党主体责任

  提高政治站位和政治觉悟,牢固树立“四个意识”,严明政治纪律和政治规矩,强化党的建设,夯实全面从严治党主体责任。集团党委将认真贯彻落实全国、全省、全市国有企业党的建设工作会议精神,党委书记切实履行主体责任,纪委书记切实履行监督责任,班子成员切实履行“一岗双责”,纠正重业务轻党建现象。积极推进“两学一做”学习教育常态化制度化,加强对党员干部日常教育管理。创新推进全面从严治党主体责任全纪实试点工作,推动全面从严治党任务更明确、内容更具体、责任更清晰。加强基层党组织建设,完善组织机制,做好机构保障、人员保障、时间保障、经费保障等“四个保障”。严格规范党员管理,有序推进党支部基本建设,发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

  (二)坚持严格把关,以更高的标准规范干部选拔任用工作

  按照习近平总书记提出的国企领导干部“20字”标准,健全选人用人机制,坚持按章办事,做到坚持原则不动摇,执行标准不走样,履行程序不变通。以党管干部为主线,紧扣企业实际需求,坚持发扬民主,把好民主推荐关;严格用人标准,把好考察测评关;严格工作程序,把好集体决策关,不断提高选拔任用工作的规范化程度。

  (三)坚持作风建设,以更大的力度深化整改落实

  严格落实纪委监督责任,聚焦主责主业,把握运用好“四种形态”,把纪律规矩挺在前面,坚持抓早抓小、动辄则咎。针对巡察发现的问题,认真抓好整改、抓好落实,确保高标准、高质量全面完成整改任务。对尚未整改到位的问题,将建立问题、责任、整改台账,明确责任单位、责任人和完成时限,加强跟踪问效,逐个督办,逐个销号,确保整改效果落到实处。对已经完成整改的事项,开展“回头看”,巩固整改成果,防止问题反弹回潮,把巡察整改工作转化为加快集团发展的工作动力和工作实效。

  (四)坚持建章立制,以更高的要求建设长效机制

  以市委巡察反馈的问题为主线,在整改的同时倒查制度缺陷,加强制度建设。对已经建立的制度,抓好贯彻落实;对不科学不健全的制度,抓紧规范完善;对需要建立的制度,抓紧制定落地,建立治根本、管长远的内控管理体系,严格制度约束,着力形成靠制度解决问题和推动工作的长效机制。健全对外投资管理制度,明确投资权限,加大风险监控力度,建立企业重大事项报告制度和重大投资责任追究制度,加大跟踪检查和风险预警,提高对外投资的安全性。

  欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督,如有意见建议,请及时向我们反馈。联系电话:0592-3589912,通信地址:厦门市思明区展鸿路82号厦门国际金融中心46层,邮政编码: 361008,电子邮箱:yanhz@xmjyjt.com。

                                中共厦门金圆投资集团有限公司委员会

                                     2017年9月1日

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