2019年，厦门市政集团纪委围绕工程建设这一主营业务，以案为戒，举一反三，突出“查、防、控”并举，着力构建工程建设领域廉政风险防控常态长效机制。

　　案后整改全面“查”。深入剖析海翔大道两侧退线30米绿化工程项目管理中发生的形式主义、官僚主义问题及其项目管理人员违纪违法案件，由集团纪检监察室、审计部全面梳理集团成立以来信访举报多或审计发现问题比较突出的工程项目，列出清单，重点对工程管理内控制度建设及执行情况进行专项检查，发现涉及图纸（含估、概算）内审、招标文件审查、招标清单复核（勘误）、设计变更管理、工程款支付程序、工程量签证等方面问题共计98个，其中共性问题26个。深入开展工程领域廉政风险防控工作专题调研，结合信访反映集中问题，着重聚焦工程招投标领域查找出风险点9个，提出防控措施23条。

　　三管齐下联合“防”。坚持教育预防，印制分发廉政漫画手册，向项目一线宣贯解读《国有企业管理人员廉洁从业负面清单》，举办招投标合规风险防控专题讲座等，抓实关键岗位人员“靶向”教育。强化科技预防，督促运用好“工程项目管理系统”，借助信息技术手段实现工程建设项目关键环节的管控。突出制度预防，制定《失信方名单管理办法》，加大对勘察、设计、检测、施工、监理、招标代理等机构的监督与管理；出台《工程建设项目招投标廉政风险防控管理规定》，从完善集体决策机制、规范合同编制及审批流程、变更流程以及合理设定资质业绩、加强关键岗位、重要环节人员的监管等方面，进一步防范招投标领域廉政风险。

　　嵌入式监督全程“控”。进一步整合力量，把监督触角延伸至项目一线，抓早抓小、防微杜渐。全面推行项目部监督配套措施，目前集团所属170个在建项目、7个项目驻地均悬挂举报箱、张贴告示牌、公布所在单位纪检监察机构和集团纪委举报电话、电子邮箱和通信地址，并通过签订廉政承诺、发放廉政问卷调查、开展集体约谈提醒等方式，促进业务关联单位与我们同频同步，互相监督。同时，推行督查督办机制，压紧压实职能管理部门日常监督责任，强化审计、法务标后监管力度，形成与纪检监察执纪监督同向发力的联合监督体系。

　　新的一年，市政集团纪委将持续以落实“两个维护”、净化政治生态为重点，盯紧抓实工程建设领域廉政风险防控工作，通过强化日常监督、研判问题线索、有效运用监督执纪“四种形态”、精准问责，推动企业高质量发展。（市政集团纪委）