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　　近期，厦工股份立足企业监管实际，坚持问题导向，推动监督关口前移、重心下沉，有力破解层级多、链条长所带来的监管难题，助力实现监督全覆盖、无盲区、可追溯。

　　坚持推动监督常态化。厦工股份打破本部与下属企业之间的层级壁垒，对厦工焦作、厦工国贸、厦工中铁等单位常态化开展监督检查，实现监督标准统一、要求一致。监督直达车间和营销一线，避免“形式主义”，推动监督触角延伸至基层末梢，有效消除多层级企业的监管盲区。

　　坚持推动监督制度化。厦工股份成立风险管理专项小组，将监督要求系统嵌入投资、采购、合同管理等制度中。聚焦重点经营板块和廉政关键环节，在审批流程中增设风险校验节点，强化投资立项、招投标采购、生产销售、资产处置、合同付款全环节核验，实现业务全链条可溯源。

　　坚持推动监督信息化。厦工股份推动监督从“事后查处”向“事前预警、事中管控”转变，搭建企业监督预警平台，制定异常指标预警规则。打通财务、采购、销售等系统数据，以数智化手段消除信息孤岛，降低人工监督成本，提升监督管理工作质效。

　　坚持推动监督长效化。厦工股份压实全面从严治党主体责任，紧盯“关键少数”和关键岗位，厘清业务经办直接责任、部门负责人管理责任、分管领导监管责任、党委主体责任“四责协同”链条。健全责任倒查机制，强化“一岗双责”落实，确保监督不留死角、不走过场。

　　下一步，厦工股份将持续健全大监督体系，整合纪检、审计、财务、风控法务、工会等监督资源，健全联席会议、线索移送、联合监督等工作机制，凝聚监督合力，为企业高质量发展提供坚强保障。（国贸控股集团纪委）