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　　今年以来，佰翔集团积极探索廉洁风险防控嵌入采购业务管理，强化制度规范和执行，监管业务实施流程，锁定关键廉洁风险点，借助“数字化”信息管控手段，对重要领域、重点岗位和关键环节实现“前期预防、程序固化、运行留痕，监督有力，结果可溯”全过程实时监管，筑建采购管理廉洁风险防控体系。

　　明流程，定规范。公司采购部设立供应商管理岗、采购岗、招标岗、系统管理岗、质控岗，各阶段分岗设权、分级设权，关键环节采用集体决策，确保分事行权、分级负责，权责一致。针对关键环节风险点，加强重点防控，自采购管理廉洁风险防控体系建设以来，公司制定修订制度规范8项、标准文件模板21项、格式文本5份。

　　建防线，促公开。为有效防范廉政风险点，公司纪委设置了3道防线，即事前警示（廉洁承诺）、事中承诺（廉洁约谈）、事后监督管控（随机检查，项目复盘等）。通过常规复盘、专项复盘和关键决策点复盘模式相结合，为招标采购项目稳步推进和提升提供有效保障。今年以来，公司纪委开展8次随机检查，提出整改建议11条。同时，充分运用数字化、信息化管理工具，实现从供应商端到各成员酒店的供应链全过程管理，确保信息公开透明、制度规定执行到位。

　　夯基础，强预警。公司持续夯实管理体系运行基础，全面深化采购管理体系改革，构建多链条协同、多点联动的供应链管理体系。在现有“一个中心、三个制度层级、三条管理支柱、三个运作基准点”的基础上，逐步探索“5库”支持保障链条，即供应链运行标准库、供应商库、产品产地资源信息库、专业化人才储备库、产品价格库等，进一步完善不同维度采购信息储备，实现入库数据集成管理、统一使用，并运用数字化平台将采购数据可视化呈现，针对价格异常等加强实时预警，避免向非中标供应商采购、以非中标价采购等情况的出现，在保障供应链业务规范化、标准化、协同化管理的同时，确保廉洁风险防控常态化、长效化发挥作用。（翔业集团纪委）