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　　今年以来，翔业集团深入贯彻关于深化国企纪检监察体制机制改革部署要求，立足企业发展形势新需要，在首轮派驻改革基础上，构建全域贯通、纪审融合、权责明晰、保障有力的国企派驻监督新格局，实现派驻监督体系提质升级，精准高效护航企业高质量发展。

　　精准匹配  优化派驻组织格局

　　根据集团发展实际，翔业集团将派驻监督组扩充为7个，一对一全覆盖机场运营、酒店文旅、食品、物流供应链、片区开发、商业管理、产业投资七家二级企业。

　　“派驻监督不能‘隔着墙喊话’，要把力量直接沉到一线，产业布局到哪里、重点项目推进到哪里，监督就跟进到哪里。”翔业集团纪委相关负责人表示。此次按照板块精准布点，一个组盯紧一家二级企业，既摸得清“家底”，又盯得住风险。

　　同时，为提升监督实效，翔业集团创新纪审合署派驻模式。在二级企业同步派驻7个审计组，与派驻监督组合署办公，建立权责清单，明确职能边界，实现协同发力。

　　在队伍保障方面，专项划拨编制职数，明确每组固定配备组长1名、纪检干部2名、审计干部1名，加强组织支撑。

　　完善机制  实现管理“三个统一”

　　“我们现在对派驻监督组的管理实行‘三统一’，即领导关系统一、管理考核统一、人员调配统一，以机制完善强化监督力量。”翔业集团纪委相关负责人介绍。

　　7个派驻监督组由翔业集团党委统一领导，集团纪委直接管理、统一调度。派驻监督组驻点二级企业，组长兼任驻在二级企业纪委书记，全体组员专职专责履行监督职能。

　　在管理考核上，为破除派驻干部“人在屋檐下”的依附顾虑，翔业集团将派驻监督组组员的人事、薪酬、考核与二级企业脱钩，进行统一管理，持续强化派驻监督独立性、权威性。

　　人员调配上，统一管理，组长由集团党委会同集团纪委提名考察，组员由集团纪委会同集团人力部推荐或遴选；统一薪酬，由集团人力部参照集团职能部门核定发放；统一考核，由集团纪委会同集团人力部实行单列考核。

　　“我们这次在人员选拔上下了功夫，内部遴选加外部招聘双管齐下，队伍现在更齐整了，专业背景和年龄结构都有所改善。”翔业集团纪委相关负责人提到。

　　集团分类建立文字综合、监督检查、办信办案专项人才库，配套开展案例研讨、实战练兵、综合培训等专题业务学习3场43人次；全覆盖开展2轮派驻监督组干部谈心谈话，按照人岗相适原则，推进跨板块轮岗交流，不断提升履职本领。

　　创新联动  拓展协同监督路径

　　为积极响应“区级赋能、地企联动”工作机制，翔业集团纪委主动对接市纪委监委相关纪检监察室、驻市国资委纪检监察组，加强请示报告，强化上下协同联动力度。

　　今年以来，已查办检控类信访件及问题线索19件，提请“室组企”研究9件，党纪政务立案11人，移送区纪委监委5人。

　　在内部联办上，翔业集团整合纪检监察室、派驻监督组、二级纪委监督资源，围绕市委重点工作，开展专项整治，实现联合攻坚。聚焦重点领域，开展专项监督6项，发现并推动整改问题22个，制发监督检查建议书3份，精准排查化解经营风险。

　　在横向协作上，派驻监督组强化“1+X”模式运行，发挥纪审合署办公优势，加强与风控、运营、财务等职能部门协作，开展全链条联合督查，实现业务监督、合规检查、管理提升多项任务“一次进场”同步完成，今年以来，职能部门移送问题10条，查实成案率60%。

　　随着派驻监督改革工作走深走实，纪检监督的触角直达企业经营一线，从“有形覆盖”向“有效监督”优化。下一步，翔业集团将持续探索监督与经营的深度融合，把制度优势转化为治理效能，助力企业高质量、可持续发展。（翔业集团纪委）