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　　市委巡察机构聚焦“提高效率、提升效能、提增效益”，结合“能力作风建设年”活动，着力改变巡察单向发力的传统模式，以全市国有资产管理使用情况专项巡察为契机，探索深化巡察组与被巡察单位紧密配合、同题共答的新模式，变“巡察组出题、被巡察单位答题”为“巡察组和被巡察单位共同作答”，推动巡察工作提质增效。

　　今年5月26日，市委“点题”部署开展全市国有资产管理使用情况专项巡察后，市委巡察机构主要领导带队走访6家市直部门和16家国有企业，摸清情况、征询意见建议、面对面传导压力，督促各单位增强大局意识，积极配合巡察。同时，协调市国资委召开配合做好专项巡察有关工作动员部署会议，市委巡察办主要领导参加会议，传达市委要求，并就开展专项巡察工作进行说明，阐明专项巡察目的意义、方式方法，提出具体要求等，积极引导各单位打消思想顾虑，激发接受监督、以巡促改的内生动力，营造同题共答、同向发力的工作氛围。

　　此外，在前期巡察办主要领导带队深入各被巡察单位调研的基础上，专项巡察组组长进一步主动上门与被巡察单位沟通交流，共同学习市委工作要求，通报发现问题情况，共商盘活去化办法。

　　巡察期间，巡察组将巡察发现的代表性问题交由被巡察单位开展自查自纠，实现“要我查”向“我要查”转变。巡察组与被巡察单位紧密配合，一起把制约影响国有资产保值增值、发挥效益的主要矛盾和深层次问题找准，把背后根源挖深，把破解思路拓宽，共同促进闲置、低效资产盘活利用、提增效益、规范管理，服务我市经济社会高质量发展。巡察组还注重平等沟通，在调取资料时采用“商请提供”或“建议”等措辞，凝聚共识，增强认同感。

　　与此同时，巡察组与被巡察单位加强沟通，帮助推动解决影响工作推进、制约改革发展的体制机制问题。比如，针对某市直部门办公用房紧缺问题，市委巡察组推动加快调剂办公用房清理腾退和交付工作；再如，针对某国有企业的历史遗留问题地块，协调地块属地区政府予以收储等，切实帮助被巡察单位解决长期想解决却解决不了的问题，发挥巡察标本兼治作用。（市委巡察办）