厦门市纪委监委网站

　　根据厦门市委巡察工作统一部署，2023年8月28日至10月12日，市委第三巡察组对厦门大学附属第一医院党委开展了巡察，并于2024年3月14日反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

　　一、坚决扛起政治责任，全力推进巡察整改工作

　　（一）深化思想认识，把握整改要求。医院党委认真领会习近平总书记关于巡视工作的重要论述，深入学习《中国共产党巡视工作条例》，充分认识巡察是政治体检、整改是政治任务、落实是政治担当，直面问题、全部认领、诚恳接受。坚决扛起巡察整改主体责任，把抓好巡察整改作为一项严肃的政治任务，融入日常工作、融入深化改革、融入全面从严治党、融入班子队伍建设，以最坚决的态度、最有力的措施、最扎实的作风推进巡察整改任务落实落细。4月18日，召开巡察整改专题民主生活会，查摆了“五个方面”15条问题，并就产生问题的原因进行深入剖析，进一步明确整改方向和具体措施。

　　（二）坚持以上率下，压实整改责任。医院党委及时成立由党委书记、院长为组长的巡察整改工作领导小组，研究制定问题清单、任务清单、责任清单及整改方案。党委书记作为第一责任人，对《巡察重要事项办理抄告单》涉及条款主动认领，对难点问题亲自督办；其他班子成员严格履行“一岗双责”，按照分工承担分管领域的整改责任；各科室按照分工制定整改措施，每周上报整改进展，建立整改台账。领导小组召开专题会议10次，对存在问题及时进行“会诊”，并多次通过中层干部会、职能部门周大交班会议等进行部署。针对“看病难”问题，整改期间医院在全市率先开诊日间治疗中心，进一步提升患者就医体验感。

　　（三）注重标本兼治，增强整改实效。医院党委扎实做好巡察“后半篇文章”，强化举一反三、标本兼治，把问题整改和完善制度结合起来，通过建章立制巩固深化整改成果，推动以巡促改、以巡促建、以巡促治。先后制定完善《党委会会议议事规则》《促进科技成果转化管理办法（试行）》等涉及党的建设、设备耗材采购、科研等方面制度21个，切实把巡察工作成果转化为推动医院高质量发展的强大动力。“2023中国医院创新转化100强”发布，我院位列第18名，为我省唯一上榜医疗机构。

　　二、巡察反馈问题的整改情况

　　1.关于“落实习近平总书记提出的‘坚持公立医院公益性的基本定位’不到位”的问题

　　一是根据三级公立医院建设要求，规范检验项目开设。挂靠在临床科室的实验室均取得《福建省病原微生物备案凭证》，并接受上级部门监督及管理；场地、人员、设施、设备符合开展检验项目建设要求；项目开展方面，均通过医院审批。即时检验快测项目，如急诊部抢救室快测心梗项目等，系为方便患者及时诊疗，均按即时检验（POCT）管理。

　　二是加强临床检验实验室管理。成立临床检验实验室管理工作组，将各实验室单元统一纳入管理，整合优化资源配置，严格落实项目开展审批、质量监管，设置各检验单元检验质控指标，完善检验管理信息系统，同质化管控临床检验。

　　三是临床科室绩效薪酬主要考量岗位工作量（劳动强度、技术难度、风险程度），兼顾成本管控、KPI考核。

　　2.关于“贯彻落实习近平总书记关于‘抓好现代医院管理制度建设’的重要指示精神有欠缺”的问题

　　一是按照公立医院高质量发展要求，加强科室管理。包括：加强科室二次分配监管，规范科主任绩效奖金发放；将服务质量、患者满意度等医疗质量指标纳入科室KPI指标体系；对高风险岗位倾斜，提高CMI（病例组合指数）绩效分配构成比例；对高强度岗位倾斜，设置特殊时期专项绩效。

　　二是组织开展临床医技科室专场培训，明确科室二次分配原则和计算方法，每月进行核查。

　　三是针对部分资产管理事项不规范问题，加强定期巡检，完善项目管理，提升医院资产管理水平，及时排除安全隐患。目前，巡察指出的漏水、空调故障问题已解决，进入日常维护管理。

　　3.关于“贯彻落实习近平总书记关于显著提高医院信息化水平的重要指示精神有偏差”的问题

　　一是持续优化信息化建设投入，以需求为导向，加强论证，着力提升信息化建设成效。经过对诊前服务、诊中服务、诊后服务、智能导医等建设，医院通过国家医院智慧服务三级评估。

　　二是通过三院区一体化建设带动分院信息化发展，根据管理及业务流程的发展需求进行信息化支持，提高总分院信息互联互通程度和一体化水平。《医联体转诊协同拓展项目》技术功能实现已达到要求，通过专家验收。

　　三是严格执行信息化项目招投标有关规定，加强采购、应用、评价等全流程监管。政府采购的信息化建设项目，根据医院业务发展和临床工作需要，由相应的业务部门提出需求，经过需求调研、邀请专家论证、公示、公开采购等规范化流程。针对医药领域腐败问题和不正之风集中整治发现的相关问题，给予行政警告处分7人。

　　4.关于“‘看病难’问题依然突出”的问题

　　一是针对“挂号难”问题。提升医疗资源配置，增加出诊专家，同时开设午班、晚班门诊延长就诊时间，以适应不同患者的需求；制定科学合理的挂号规则，结合互联网技术，让患者更快捷地查看号源，并增加候补预约挂号，减少挂号资源浪费；新开设共享诊室2间，通过多个科室、多个医生共享同一个诊室，有效提高资源利用率。

　　二是针对“检查难”问题。将缩短放射影像预约时间作为重点改进项目，出台系列措施处理，取得明显成效。包括：调整预约分配结构不合理，专项管控限制时段项目，实行人员融合排班，更换一台故障率高的CT机，新增使用6号CT，增加护理人员2名，增加检查时段等。

　　三是针对“手术难”问题。规划增加6间手术室，其中，5间普通手术室已于1月20日进场施工；将1间原DSA室改造成手术室。规划成立综合外科病房。

　　四是针对患者满意度问题。改善就医环境，增设标识引导及全院布局图，推出更加醒目的电子标识标牌，增设失物招领柜，加强病区环境清洁消毒，对部分科室进行装修改造。优化就医流程，探索出入院自助化服务新模式；建设“智能服务平台”，对患者进行个性化服务。改善服务态度，定期加强培训和教育。弘扬良好风气，对收到表扬信、锦旗（含牌匾）的医务工作者进行公示，并给予医德医风考评加分，营造廉洁行医的良好氛围。

　　5.关于“‘看病贵’问题仍然存在”的问题

　　一是加强医疗控费工作。将控费指标纳入科室建设与发展年度考核体系，进一步规范医务人员诊疗行为。目前，《2024年度科室建设与发展年度目标责任考核办法》已重新修订，KPI考核体系重新调整；已完成新版《科室建设与发展目标责任考核书》签署，推进临床规范诊疗。

　　二是开展医保监管自查自纠。深入开展医保基金监管自查自纠专项行动，持续加大医保基金全流程监管力度，于2024年4月30日全面启动医保基金监管自查自纠工作。

　　三是加强医保信息化建设。推进医保DIP智慧运营平台及医保智能审核系统建设；将DIP纳入绩效考核，引导科室主动控费；增加了国家和福建重点监控药品的弹窗提醒，有效减少违规行为发生。

　　四是加强合理用药管理。开展合理用药专项整治活动，对抗菌药物等临床应用进行重点整治；在全院中层干部会开展2场合理用药培训与宣教，不定期组织临床药师深入临床进行培训及沟通，实现了持续改进；每周监测药事管理相关数据，逐步完善审方规则，做好用药提醒。

　　6.关于“学科发展不平衡”的问题

　　一是全面加强学科建设。围绕福建省医疗“创双高”建设部署，狠抓医疗质量和服务能力，取得较好成效。目前，医院是4个国家重点专科建设项目、25个福建省临床重点专科建设项目、2个厦门市拔尖专科、5个厦门市医学领先学科、10个厦门市医学规划专科、18个市级质控中心、7个市级专病防治中心的挂靠单位。在2018-2022五年总科技量值（ASTEM）中，医院共有9个学科进入百强榜，学科进榜数位居福建省前三、厦门市第一。

　　二是根据公立医院高质量发展需求，做大做强优势学科，积极扶持弱势学科。针对巡察指出的疼痛科、儿外科等低位发展科室，医院加大扶持力度，包括成立疼痛科病房、特聘上海交通大学附属新华医院疼痛科马柯教授为医院“双主任”特聘专家等；儿外科开展的多种手术填补我省、市儿外科空白，如微抓钳辅助单孔腹腔镜治疗先天性胆管囊肿等。

　　三是关于“未按规定开设老年医学科”问题。2020年1月，医院正式开通老年医学门诊，开放预约挂号。2020年7月，在“干部保健一科”和“干部保健二科”分别加挂“老年医学一科”和“老年医学二科”。2021年11月，老年医学科的专家开始承担厦门医学院本科生《老年医学》课程教学任务。2022年1月，老年医学科公众号正式上线。

　　四是关于“全科医学科仅安排1个退休医生坐诊”问题。我院为充分发挥（离）退休人员的专业技术优势，安排退休医生出诊全科医学门诊；此外，医院加注全科医学的医师共49人，出诊全科医学门诊6人（含思明院区），医院将根据实际情况动态调整出诊人员。

　　五是引进人才，发展前沿技术。医院积极组建肝移植团队，在引进肝移植学科带头人姜楠担任科主任后，于2023年8月引进具有肝移植资质且有20年肝移植工作经验的黄德好主任等。2023年成功开展2例成人肝移植手术；2024年已完成2例婴幼儿肝移植手术；完成福建首例供体双胆道合并S8回流重建的复杂右半肝跨血型亲体肝移植手术。2024年4月，心外科完成闽西南首例新一代长期型人工心脏植入手术。

　　7.关于“科研能力薄弱”的问题

　　一是加强人才队伍建设，建设高水平研究型医院。加快学科领军人才的引进培养，推荐申报国家级人才计划人员7名；引进眼科、重症医学科、肝胆外科、肾内科国家级学科带头人各1名；推荐申报省雏鹰计划人才1名；获国家优青人才项目1人。2024年5月，医院获批成为我省医疗机构中唯一一家有独立招收资质的博士后科研工作站，将进一步加强博士后招生力度。

　　二是完善相关制度，提高医务人员的科研积极性。已修订并印发《促进医院高质量成果产出奖励管理办法》《促进科技成果转化管理办法（试行）》，加大对高质量科研成果的奖励力度；增加人事聘任制度中发明专利、申报国科金等科研相关指标加分项；邀请科技量值方面的专家，有针对性地开展系列培训和学术交流；在科主任目标考核中完善科室科研评价指标等，鼓励高质量的科研产出。

　　三是加强与专业机构合作，推进成果转化。与厦门市科技交流中心有限公司签订成果转化全链条服务合同，开展从人才培训、成果推介、专利管理平台等全方位围绕成果转化相关工作的合作；邀请专家举办5场知识产权讲座；深入临床一线开展培训讲座，为医护人员普及“如何在临床工作中发掘专利申请点及具体申报流程”相关知识；派相关岗位人员参加科技成果政策与技能培训3场；完成3项专利成果第三方评价报告；邀请法务专家举办《医药知识产权保护与成果转化》专题讲座等多举措强化成果孵化与产出；《2023中国医院创新转化100强》2024年5月发布，医院位列全国第18名，被授予四星机构称号，为我省唯一上榜医疗机构；病理科一项专利“病理组织冷冻切片优化技术”获全国发明展览会·“一带一路”暨金砖国家技能发展与技术创新大赛铜奖。

　　四是全力推进院士专家工作站建设和稀土生物医学研究，为新质生产力赋能。医院获聘中国科学院福建物质结构研究所（中国科学院大学）兼职行业博士生导师4名，硕士生导师5名；加快院士工作站建设，完成院士工作站建设中期考核目标；医院研究通过稀土生物医学实验室建设方案，与稀土所共建联合实验室，与稀土所联合设立稀土医学专项课题，召开稀土生物医学项目评审会，首批资助13个项目。

　　8.关于“分院发展严重滞后”的问题

　　一是加强思明院区同质化、一体化管理。成立思明院区巡察整改工作推进小组，并多次召开专题会推进。按照总分院医疗同质化管理要求，目前总院已安排49名工作人员到思明分院开展工作，包括临床医务、护理、医技、行政管理等各方面人才。

　　二是严格落实厦门市关于建设三级传染病专科医院的要求，加强杏林医院建设。2024年以来，通过“医疗质量安全月”活动，狠抓医疗质量管理；通过“传帮带”模式，选派16名总院专家至杏林院区开展诊疗服务和手术，完善杏林院区临床科室建设；加快医院信息化建设；成立财务与运营科，设置科室运营助理，多举措强化运营管理。

　　9.关于“党委落实主体责任不到位”的问题

　　一是完善制度规范。医院党委对全面从严治党各项制度进行梳理，制定印发《中共厦门大学附属第一医院委员会2024年全面从严治党工作要点》《中共厦门大学附属第一医院委员会2024年全面从严治党主体责任清单》《中共厦门大学附属第一医院委员会关于建立党支部工作联系点实施方案》《中共厦门大学附属第一医院委员会谈心谈话制度》，根据制度要求落实全面从严治党的各项工作举措。

　　二是加强理论学习。结合党委会第一议题学习及党委理论学习中心组学习，加强对党规党纪及全面从严治党各项工作要求的学习。通过党委会学习党规党纪及全面从严治党各项工作要求7次，组织相关内容的党委理论学习中心组学习4次。组织开展党纪学习教育，制定工作方案，成立组织架构，召开动员部署会，组织医院领导班子参加专题读书班，开展专题学习、交流研讨活动，开展警示教育活动，组织各党支部开展“学党纪 转作风 强作为”主题征文活动。常态化开展干部职工廉政教育，加强新时代廉洁文化建设，严明纪律规矩。

　　三是落实工作举措。党委领导班子成员完成挂钩联系党支部，并带头上党课，积极参加支部活动。医院主要领导与各党（总）支部书记、科室主任签订《中共厦门大学附属第一医院委员会2024年度全面从严治党目标责任书》，层层传导压力，环环扣紧责任链条。

　　四是抓实检视整改。2024年4月18日，医院党委召开市委巡察整改专题民主生活会，会上党委班子及成员就党委落实主体责任不到位的问题进行对照检查，深刻剖析问题根源，制定整改方案，提出针对性整改措施，逐步推进整改落实。

　　10.关于“纪委履行监督责任有短板”的问题

　　一是坚持全面从严治党。认真贯彻落实中纪委、省市纪委全会有关要求，深入学习《中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规则》《厦门市纪检监察机关派驻（派出）机构日常工作手册》，加强医院纪检监察干部队伍建设，努力提升纪检监察业务能力。目前，医院纪委下辖监察审计室有工作人员5名。今年，安排2人参加审理划片工作，在业务实践中提升工作经验。

　　二是严格执行相关政策规定。加强政策法规培训，进一步梳理规范院内招标采购流程。加强院内招标谈判的监督，充分发挥设备物资、财务、运管、医保、监察审计等招标谈判小组成员作用，严格落实招投标有关规定。4月18日，开展采购政策法规培训，行政职能部门重点岗位人员110 余人参加。针对有关问题，给予党内严重警告1人、党内警告4人。

　　三是坚持严格监督执纪问责。按照部署，认真组织开展医药领域腐败问题和不正之风集中整治，对发现违规违纪现象的，发现一起，查处一起，绝不姑息。

　　11.关于“设备和耗材采购廉政风险防控不力”的问题

　　一是加强设备采购管理。严格执行采购相关政策，发挥医院医学装备委员会作用，认真落实招标采购工作程序化、标准化、规范化要求，加强参数制定的审核论证，加强设备预算的意向公开，将运营管理部门纳入大设备采购前期论证与运营期间绩效考核。目前，已邀请专家对采购部门全体人员进行政府采购相关政策的培训；在医院官网公示2024年度医疗设备购置及维护项目采购意向；已修订并印发《医疗设备购置论证审批管理制度》。

　　二是加强试剂耗材采购管理。重新修订耗材试剂采购制度，对预计年度采购金额超过100万元的耗材试剂按规定采取相应的方式进行采购。目前，已修订并印发《医用耗材试剂采购制度》。

　　三是加强采购行为监督检查。紧盯关键环节，加强对各项管理制度执行情况的监督检查，坚决杜绝围标串标、采购随意、管理混乱等问题。加强院内招标谈判的监督，监察审计室参与人员履行现场监督职责，纪委书记与监察审计室主任不定期现场督导。针对“设备和耗材采购廉政风险防控不力”的问题，对相关部门负责人进行提醒谈话。

　　四是促进医用耗材试剂精细化管理。完善医用耗材试剂管理流程和措施，整改医院物资系统与收费系统的医用耗材名称、规格、品牌不一致的情况，杜绝此原因导致的溢库。目前，已完善医用耗材管理流程。对医用耗材一级库以及临床使用科室二级库进行延伸管理，形成医用耗材管理的全生命周期闭环管理。

　　12.关于“药品采购使用存在薄弱环节”的问题

　　一是全力营造风清气正的看病就医环境。结合医药领域腐败问题集中整治，加强监督执纪，强化廉政教育，切实增强医务人员廉洁自律意识，坚决杜绝统方回扣等行为。

　　二是调整使用药品调配人员。2024年1月1日起，已停止使用相关第三方人员从事药品调配等工作。

　　三是加强药品管理制度建设。全面加强药品进销存监管，加强药品盘点，确保账物相符。已修订并印发药品进销存管理制度、药品采购管理制度、药品储存管理制度。

　　13.关于“基建项目建设存在较大漏洞”的问题

　　一是严格执行《厦门市建设局关于印发福建省房屋建筑和市政基础设施工程标准监理招标文件的通知》（厦建工〔2023〕95号）要求，加强基建项目招投标监督，确保项目管理规范化。2023年12月20日以后发布招标，按该文件执行。

　　二是关于理工学院学生宿舍装修工程问题，对已完成的施工项目进行工程款结算，剩余施工内容现依法依规进行整体招标。2024年4月25日，前期完工工程已完成付款；剩余施工工程已完成预算控制价审核、项目意向公告，进行招标。

　　14.关于“党委领导作用弱化”的问题

　　一是加强理论学习。以党委中心组理论学习的形式，组织全体领导班子成员认真学习《中共中央办公厅〈关于加强公立医院党的建设工作的意见〉》《福建省加强公立医院党的建设工作实施办法》等相关文件精神，深入交流研讨、逐一表态，凝聚思想共识，认为要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，加强党对公立医院的领导，有效发挥党委举旗定向的引领作用，以高质量党建引领公立医院高质量发展。

　　二是加强制度规范。修订《院长办公会议事规则》《党委会会议议事规则》《关于“三重一大”制度的实施细则》，明确院长办公会与党委会会议议事决策范围，其中有关干部选拔任用和干部队伍建设的重要事项不再提交院长办公会研究，直接由党委会研究决定，进一步提高议事决策的科学性、规范性。

　　三是加强组织实施。医院党委发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用，实行集体领导和个人分工负责相结合的制度，凡属重大问题由党委集体讨论作出决定。党委会会议原则上每周召开一次，会议在充分讨论或酝酿的基础上，形成会议决定或决议，并按照分工抓好组织实施。医院党委进一步调整优化机构设置，强化党委职能部门，成立组织人事部、宣传部等，以确保党委各项管党治党部署落地见效。

　　15.关于“违规设置组织机构”的问题

　　一是强化纪律规矩意识。通过党委会学习党规党纪及全面从严治党各项工作要求7次，组织相关内容的党委理论学习中心组学习4次。结合党委理论学习中心组学习，组织党委班子成员学习《中国共产党纪律处分条例》等材料，专题学习《机构编制违规违纪违法行为处理和问责规则（试行）》《中国共产党机构编制工作条例》等文件，明确机构编制的重要性和刚性约束，自觉遵守机构编制纪律。

　　二是严格机构设置。根据机构设置相关文件精神以及原核定党政后勤管理机构设置数，结合医院医疗、教学、科研高质量发展需要，医院党委按市卫健委党组批复精简和优化部门设置、岗位职责，调整后医院内设党政后勤管理机构严格按核定数19个不变。

　　三是成立组织人事部。坚持党管干部原则，根据医院实际，对机构设置和职责划分进行优化调整，设立组织人事部，承担医院组织、干部管理、人事、外事、统战等相关职能，将干部工作置于党委的集中统一领导下，强化党委的领导地位和作用。

　　16.关于“干部选拔任用不规范”的问题

　　一是加强文件制度学习。以党委中心组理论学习、自学等形式，组织学习《干部选拔任用工作监督检查和责任追究办法》《党政领导干部选拔任用工作条例》《公立医院领导人员管理暂行办法》《福建省事业单位领导人员管理办法（试行）》《中共厦门市卫生健康委员会党组关于进一步规范所属卫生健康事业单位内设机构管理岗位领导人员选拔聘任的若干意见》等，提升选人用人专业化水平。针对巡察指出的问题，制定医院《干部选拔任用工作方案》，增强制度执行意识。

　　二是合理安排谈话对象。在考察谈话环节，根据干部的实际情况和工作需要合理安排谈话对象，实事求是记录考察结果，严格履行干部选任程序，改进考察谈话工作，确保考察结果的全面性和准确性。

　　三是明确用人导向。严格遵循“以德为先、能力为重”的原则，注重考察干部的政治素质、道德品质和业务能力，克服主观臆断和人情干扰的情况。根据医院高质量发展需要，注重选拔任用政治过硬、业务精通、作风优良的干部。

　　四是落实重点岗位人员轮岗制度。对于巡察指出的重点岗位人员任职时间过长的情况，医院于机构设置调整后综合考虑，及时对其进行调整和轮岗，确保重点岗位人员轮岗到位，进一步增强干部队伍的活力和创新力。

　　17.关于“基层党组织建设薄弱”的问题

　　一是严格落实党支部工作相关规定，要求党支部书记进行年终述职时，以抓党建工作履职情况为主要内容进行述职。2023年度党支部书记述职报告，均围绕党建引领学科高质量发展进行述职，分别从组织建设、文化建设、制度落实、廉政建设、学科发展、其他工作亮点等6个方面进行阐述，并于2024年1月24日组织召开2023年度党支部书记述职会。

　　二是加强厦门党建E家的使用管理。对在使用过程中出现问题的党员，由党支部进行批评教育；情况比较严重的，且屡教不改的党员，由党委进行谈话提醒或进行诫勉。2024年以来共有11名党员（7个党支部）连续3次未参加组织活动，已责成其所在党支部组织谈话提醒，并做好谈话记录。

　　三是修订《中共厦门大学附属第一医院委员会回拨党费管理规范》，将党费开支必须经党委会批准方可报销纳入管理规范。2024年以来使用的9笔党费，合计164348.40元，均通过院党委审批开支。

　　四是加强党务干部队伍建设。医院组织党支部书记、党务干部69人，于2023年11月15—17日（3天）、11月20—22日（3天），分2批参加2023年厦门市卫健系统基层党支部书记、党务干部培训班，着力提升党务工作者履职能力。在日常工作中，通过医院党支部工作微信群进行工作提醒。

　　19.关于“落实巡视、巡察、审计等发现问题整改责任不到位”的问题

　　一是坚决贯彻落实党管干部原则，充分发挥党委在干部选拔聘任工作中的领导和把关作用。组织专题学习《中共中央办公厅〈关于加强公立医院党的建设工作的意见〉》《福建省加强公立医院党的建设工作实施办法》《干部选拔任用工作监督检查和责任追究办法》等，认真落实党委领导下的院长负责制，坚持党管干部原则，对机构设置和职责划分进行优化调整，设立组织人事部，承担医院组织、干部管理、人事、外事、统战等相关职能，将干部工作置于党委的集中统一领导下，强化党委的领导地位和作用。

　　二是完善医用耗材试剂管理制度，促进医用耗材试剂精细化管理。目前，已经完善了医用耗材试剂管理制度，重新梳理改造医用耗材试剂管理流程和软件，促进医用耗材试剂精细化管理；科研试剂耗材经平台统一采购，成立科研试剂耗材管理办公室负责对科研试剂、耗材进行验收及入出库管理工作。

　　三是开展医保监管自查自纠。根据省里统一部署，深入开展医保基金监管自查自纠专项行动，持续加大医保基金全流程监管力度，于2024年4月30日全面启动医保基金监管自查自纠工作。

　　四是加强财经纪律学习，增强财经纪律意识，已修订《公务借款管理办法》《公务卡管理办法》，并印发实施。

　　五是加强招投标采购全流程监督，严格监督执纪问责。紧盯关键环节，加强对各项采购管理制度执行情况的监督检查，坚决杜绝围标串标、采购随意、管理混乱等问题。加强院内招标谈判的监督，监察审计室参与人员履行现场监督职责，严格落实招投标有关规定。

　　三、需要进一步整改的事项和措施

　　关于“干部选拔任用不规范”的问题，医院将加强干部交流轮岗，确保重点岗位人员轮岗到位。

　　下一步，医院党委将继续巩固深化巡察整改成果，对已经完成的整改任务，适时开展“回头看”，防止问题反弹；对需要长期坚持的，紧盯不放，绝不敷衍。坚持把党的建设与现代医院管理制度建设紧密结合，推进医院高质量发展，不断满足群众多层次、多样化医疗健康服务需求。

　　欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0592-2139551；通信地址：厦门市思明区镇海路55号，邮政编码：361003；电子邮箱：xmdyyydb@163.com。

　　中共厦门大学附属第一医院委员会

　　2024年10月