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　　近日，为确保重点工程建设顺利推进，安居控股集团东区公司纪委在杏林医院项目部开展集体谈话，督促推动重点工程项目建设廉洁高效推进。这是安居控股集团纪委聚焦重点领域，推动政治监督常态化具体化的一个重要举措。

　　近年来，安居控股集团承接代建了四川大学华西厦门医院、杏林医院及血站分中心、海洋三所综合保障基地等省、市重点项目20余个，集团纪委结合省市重点项目建设特点，发挥监督保障执行、促进完善发展作用，从完善制度、监督检查、廉洁教育等环节入手，打好监督组合拳，为工程项目优质、如期、廉洁建设提供坚强保障。

　　强化协同联动，提高监督质效。为加强对工程项目建设重点领域和关键环节的监督，集团纪委与财务部、成本控制部、产品技术部、工程管理中心建立联动机制，明确责任，依责履职，围绕招标采购管理、工程设计变更、资金拨付、安全生产等重点情况，聚焦流程审批、风险管控、人员履职等关键环节，采用“现场看、重点查、随机访”的方式，监督检查工程建设领域制度执行情况，对发现的问题形成督查清单，明确整改时限，实行对账销号，强化闭环监督，推动纪委专责监督和其他部门业务监督有效整合，助推项目建设廉洁高效。

　　完善内控制度，扎牢制度笼子。工程项目建设领域存在资金流动大、业务环节多、覆盖范围广等特点，集团及各下属单位加强廉政风险点排查，并有针对性地建立相应制度规定。直属企业东区公司纪委将制度建设融入工程项目建设的全过程、各环节，开展工程建设领域廉政风险防控课题调研，排查出岗位廉政风险点57条，梳理了项目管理理人员廉洁风险防控权责清单，督促制定了《招标与采购管理实施细则》《“评定分离”实施办法（试行）》等8项制度，调整和完善了工程招投标、材料设备品牌推荐等OA审批流程11项，不断规范工程建设内部管理，把权力关进制度的笼子，有效防范廉洁风险。

　　深化廉洁教育，构筑纪律防线。针对公司建设项目点多、线长、面广、人员分散的特点，集团纪委将警示教育课堂搬到项目建设一线，通过展播廉洁文化视频、观看警示教育片、开展集体廉政谈话、为项目党员过政治生日赠送“廉”印章、开展家庭助廉等方式，“线上+线下”相结合，分领域分岗位持续开展廉洁教育，为项目一线党员，特别是关键岗位人员送上满满的“廉货”。（安居控股集团纪委）