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　　港务金控公司致力打造“清廉单元”示范项目，将廉洁建设工作与公司融资租赁业务拓展等重点工作任务相结合，以“清廉单元”示范带动，赋能和护航公司经营发展，营造风清气正的良好氛围。

　　作为金控公司“清廉单元”的示范项目，海信升公司奇瑞控股埃科泰克新能源汽车发动机生产线售后回租项目在关键岗位、项目流程、制度建设三个维度下功夫，为项目全流程注入“廉动力”。

　　压紧压实对关键岗位的监督教育。金控公司聚焦融资租赁业务、财务、法务、风控等关键岗位，制定廉洁风险排查和防控措施。逐步梳理职权运行的“关键点”、内部管理的“薄弱点”、问题易发的“风险点”，并将岗位职责细化到每个工作节点中,覆盖整个业务流程,同时做到前、中、后台的相互制约和不相容岗位的分离控制。另外，将廉洁风险防控关口前移，在项目立项申报前，组织项目组成员签订廉洁自律承诺书，时刻提醒成员在项目运作过程中要严格遵守党纪国法和廉洁从业的各项规定。

　　做实做细对项目全流程的风险把控。在项目前期营销洽谈阶段，金控公司严格执行项目经理双人洽谈制，进一步做到相互监督、相互制约；项目尽职调查阶段，纪检委员主动作为，积极履行监督职责，严格管控业务各环节中可能产生的廉洁风险，将廉洁风险防控贯穿项目全流程；项目后期管理阶段，严格按照项目批复要求及合同约定进行监督管理，由项目经理和资管经理每季度进行一次跟踪调查，及时就项目经营、行业法规政策、行业发展状况等情况做好调研报告，以便更好推进项目进展。

　　健全完善对制度建设执行的规范管控。金控公司坚持以强化制度建设为抓手，进一步完善公司规章制度，不断促进公司管理标准化、制度化、规范化。目前下属海信升公司在项目推进实施上共制定《廉洁从业规定》、《项目审查指引》、《项目评审工作管理办法》等相关制度共17个，贯穿项目前、中、后期全过程，切实保障项目在洽谈准入、营销拓展、信审、项目后期管理、出险处理等环节规避相关风险，提升资本安全运营的能力。

　　下一步，港务金控公司将持续发挥“清廉单元”示范引领作用，严格按照示范项目对标把控风险，高效、合规、廉洁地推进项目投资工作，为公司稳健发展保驾护航。（港务控股集团纪委）