2019年，厦门安居集团纪委立足企业实际，一以贯之履行好协助集团党委推进全面从严治党主体责任和纪委的监督执纪问责职责，为集团高质量发展落实赶超提供坚强的纪律保证。

　　突出政治监督，做实“两个维护”

　　牢牢把握“上级、集团重大决策部署到哪里，监督检查就跟进到哪里”的监督理念，强化对党的路线方针政策和党中央重大决策部署落实情况的监督检查。一方面，通过列席民主生活会、述责述廉会、组织生活会以及党委会、支委会等，紧盯“关键少数”，加强对党内政治生活、民主集中制等情况的监督检查，持续营造风清气正、干事创业的良好政治生态。另一方面，以监督检查推动“两个责任”落实。通过与下辖5个党支部签订《2019年度落实全面从严治党责任书》以及印发《2019年全面从严治党监督责任清单》等形式，将政治监督从无形转为有形，从宽泛转为具体，督促各级党组织明责、知责、尽责，推动各级领导干部把管党治党的责任扛在肩上、抓在手上。与此同时，立足“再监督”职能，积极协助党委督促各责任单位或责任人做好巡察整改“后半篇文章”和“不忘初心、牢记使命”主题教育期间的问题整改，共完成40条巡察反馈问题的整改和47条主题教育期间查摆问题的整改工作。

　　立足职责定位，强化日常监督

　　集团纪委立足职责定位，围绕“发现问题，纠正偏差，抓早抓小，防微杜渐”的日常监督目标，多措并举强化日常监督工作。一是通过基层调研，聚焦基层“微腐败”监督，指导集团及下属公司排查出“微腐败”廉政风险点351个，制定防控措施610条，为纪委实现从“有形监督”到“有效监督”夯实了基础。二是通过召开工程招投标领域廉政风险提醒约谈会、到项目工地召开“‘廉’通一线共享发展”现场廉政座谈会等形式，向各参建方共计230人次详细贯宣上级和集团关于廉洁廉政的纪律要求。三是深化“1+X”督查，全年共组织开展公务用车、办公用房、节假日值班、因私出国证照管理、公租房空置房源管理等10余次督查。围绕招投标、资产管理等关键业务与党群办、审计部联合开展专项督查3次。四是做好“三重一大”报告工作。全年向上级纪委报告“三重一大”决策事项328项。五是严把选人用人“廉洁关”。做好对任用干部的动态管理，全年对22名新提拔或交流转岗的干部进行廉政谈话，更新完成72名（含）下属公司中层干部的廉政档案。六是修订、完善相关制度体系。针对上级巡察、审计，内部专项审计检查中发现的体制机制问题，督促集团及下属子公司共修订完善各项管理制度73项，切实推动把制度优势转化为治理效能。

　　坚持抓早抓小，践行“四种形态”

　　一年来，集团纪委积极实践运用监督执纪“四种形态”，运用好第一种形态，特别注意把从严执纪问责与容错、纠错有机统一起来，共开展集体廉政谈话8次、提醒谈话5人次，与相关干部日常谈心谈话20人次，指导下属子公司依规依纪给予1人行政记过处分、1人通报批评处分。

　　健全组织体系，加强团队建设

　　集团纪委通过构建上下联动、密切配合的监督网络，保障了纪检监察工作的顺利开展。一方面，继续加强和改进基层党支部纪检组织建设。坚持在各党支部中设立纪检委员1名，并按要求配备兼职纪检监察干事1名。另一方面，通过集中培训、工作例会、线上线下学习等形式，全年组织集团系统专兼职纪检干部参加各类业务知识培训144人次，不断提升系统纪检监察干部履职能力。

　　2020年，安居集团纪委将一如既往认真贯彻党中央对纪检监察工作的各项要求，突出“严”字的主基调，为企业高质量发展保驾护航。（安居集团纪委）