安居控股集团旗下安控地产集团纪委聚焦监督主责，以专项监督为抓手，把监督“嵌入”到去化、降本、增效等重点工作全过程，凝聚各业务部门大监督合力，构建完善长效工作机制，为公司高质量发展保驾护航。

　　安控地产集团纪委紧扣党委重要决策部署，聚焦公司中心任务，强化纪委的专责监督，对近期重点工作进行督查督办。制定公司督办（交办）事项表，以工作进展、存在问题为关注点，把握监督重点；完善任务分工、落实到具体人具体事，自上而下压实责任；每周汇报进展、动态增项销项，推动各项工作部署落到实处，形成各司其职、事事有落实、件件有反馈的工作氛围，不仅为为公司党委决策提供参考，还促进公司管理制度和治理体系提质增效。自8月份以来，专项督办重点事项17项，已办理完成2项，转持续跟踪1项，继续督办推进14项。

　　安控地产集团纪委整合监督力量，组织协同成本控制部、产品技术部等各业务部门形成大监督体系，找准着力点，将监督延伸到一线，对项目方案设计到施工整个过程进行管控和监督，督促严格执行集团和公司制度流程，优化技术方案，尽可能避免后期整改。今年上半年，公司未发生重大设计变更，切实有力促进降本增效。

　　安控地产集团纪委重点围绕绩效考核、营销管理、工程管理、招标采购、法务与风险管理等方面工作，充分发挥纪检监督制度完善、推动整改、促进改革的职能作用，按照“全面覆盖、查漏补缺”的要求，督促完成《绩效考核管理方案》《营销管理实施办法》《法律事务管理实施细则》《重大建设工程项目招标主要事项管理实施细则》《工程预算管理制度》等23项制度文件和管理方案的制订、修订工作，进一步健全完善内控制度体系，扎密扎牢制度的笼子，确保管理形成闭环，制度成为硬约束，为公司管理提升，降本增效提供坚实保障。（安居控股集团纪委）